自动更新第二次互联网泡沫？

　　“三大三小”

不过，第三梯队要想在如今的中国互联网版图中获得空间绝非易事。

“过去互联网是荒原，谁来了圈块地都能挣钱，现在大大不同了。”互联网观察家洪波对《商务周刊》感慨到，近年来，中国互联网市场上再难以听到草根崛起的创业传奇。

中国目前的互联网格局按市值可总结为“三大三小”。“三大”指的是百度、腾讯、阿里巴巴，“三小”则是指新浪、网易、搜狐。这6家企业最年轻的是2000年1月由李彦宏创建的百度，近十年来中国互联网热热闹闹，也不乏有新秀出现并试图搏杀一席之地，然而能撼动“三大三小”格局的尚无一家。

反观美国，eBay、亚马逊、Google这样的老牌互联网巨头仍然富有活力，但它们的存在并没有妨碍Facebook、Twitter、Groupon等年轻大的崛起。

在美国，当大的互联网看好某些处于创业期的互联网的技术、商业模式或创意时，常会采取投资或者收购的方式加以收编。刚刚过去的2.年，谷歌就出手并购了近50家。“大收购小对于产业来说是良性的，收购后投资者、创业者都能拿到钱，整个产业的创新力被激活。”互联网研究者、博客中国网站CEO方兴东表示，国外互联网巨头也是有垄断地位的，但是它们没有滥用垄断。

而中国的大型互联网则擅于利用垄断地位挤压中小的生存空间，并且越来越倾向于模仿小、新创的商业模式，利用自己的市场优势地位进行推广。比如2.年团购火了，百度、阿里巴巴等巨头们便一拥而上做团购。腾讯更是因为将这种战术发挥到极致，而招致了“狗日的腾讯”这样的公开讨伐。

事实上，通过模仿对手再打败对手的竞争方式，本就是中国互联网行业的起家之源头，在10多年自动更新第二次互联网泡沫？发展史上，三大门户新浪、搜狐、网易模仿Yahoo，腾讯模仿ICQ，百度模仿Google，淘宝模仿eBay；人人、开心模仿Facebook，优酷、土豆模仿YouTube，新浪微博模仿Twitter……先模仿、再超越，是中国互联网业屡试不爽的成功套路；精于模仿，也成为了一种深入到中国互联网企业骨子里的竞争能力。

奇虎360董事长周鸿祎曾对《商务周刊》抱怨说，中国的互联网已经形成一种常态，大抄小，小也在抄袭。在他看来，自动采集软件正是因为大抄袭，并借助既有的客户渠道，甚至强行安装、推广，才逼迫小不得不走抄袭的“捷径”。

“大没有真正去做一些引导行业、引导创新的事情，而是在垄断用户、垄断流量的基础上抄袭同行，强行推广，从而导致整个互联网创新能力恶化。”周鸿祎表示了自己的担忧，“未来10年，如果中国互联网仍然像今天这样，只有几个市值大的，整个行业将失去创新能力，失去活力，这是中国互联网的不幸。”

这种压力也传递给了风险投资商（VC）。VC本来是喜欢冒险的资金，对于有风险但也可能有很大回报的技术创新、产品创新或商业模式创新，VC会不遗余力的投入。但今天关注中国互联网界的VC却不像过去那样青睐创业，投资风格跟10年前已经有所不同，它们现在大多投传统行业、投成熟的项目，对早期的互联网创业支持减弱了不少。

“中国的风险投资起初会对一些小有兴趣，但是一旦听说某某大也有或计划有类似业务时，他们大多会选择放弃，毕竟具有资金、用户等多方面优势的巨头们是他们不敢靠近的。”洪波说。

近两年的互联网创业者在吸引风险投资时，会被频繁追问一个问题：“如果腾讯进入了你所在的领域，你怎么办？”在这个问题面前，很少人有足够的底气。腾讯的模仿基因堪称互联网之最，从学联众开发网游平台，拍拍模仿淘宝，财付通模仿支付宝，直播跟着PPLive，到芭奇旋风学迅雷，搜吧学百度贴吧，播客学土豆、优酷……拉手网CEO吴波对《商务周刊》说：“被腾讯盯上是一件可怕的事情。”

“中国的互联网缺乏一种互联网精神。”在方兴东看来，美国的互联网是有一种精神，即开放、共享、平等、自由、创新这些核心价值观，“互联网精神不是一个虚的东西，但在中国就没有了”。

方兴东认为，早期的中国互联网人是带有这种理念的，但随着互联网和商业的充分结合，在被现实同化以后站群团购，这种理念逐渐消失了。

阿里巴巴副总裁梁春晓表示这完全可以理解。他认为，互联网把中国从半农业半工业社会，一下子带入到信息社会，而美国是从很完备的工业社会进入到信息社会，或者它本身就是半工业社会、半信息社会，然后通过互联网进入信息社会。“美国的互联网精神是有文化传承的，慢慢演变过来，而中国这种文化底蕴太薄了。”他说，“中国像一条龙，龙头在信息社会的云端里，然后龙身掉在工业社会的半空中，龙尾巴还在农业社会的裤裆里。”

山寨的胜利

“狼来了，怎么办？”新浪网创始人之一、点击科技董事长王志东依然还记得10多年前在中关村流传的一句话。在新浪上市之后，他被问到最多的也是这句话。

“野生的中国互联网不怕。”他对《商务周刊》说。

有意思的是，作为模仿者，中国的互联网企业最终大多在中国市场打败了自己的师傅。三大门户打败雅虎，百度打败Google，淘宝打败eBay，腾讯甚至几乎收购即时通讯的鼻祖ICQ……从门户网站到即时通讯，到搜索引擎、游戏等，本土互联网几乎无一例外都取得市场主导地位，史称“山寨的胜利”。

但与国外互联网巨头在华“水土不服”、遭遇败绩形成强烈反差的是，IBM、惠普、微软等国外IT却仍可在中国呼风唤雨，本土企业尚无法在同一个位面与他们展开竞争。为什么IT巨头在华演绎成功故事的同时，国外互联网巨头却几乎无一例外的兵败？

“最根本的原因还是本地化问题。”在王志东看来，国际巨头做不好本地化主要是由于总部不放权，把服务器放在国外，做一些中国人不理解或者不喜欢的产品，或者是急于赢利，没有把基础做好。他说：“外国虽然很有钱，它们最大特点就是全球一盘棋，很难为一个单独的市场，尤其是一个还未开发的市场迅速做出调整。”

2002年3月18日，乘着电子商务C2C风生水起之时，eBay以3000万美元现金获得中国C2C网站易趣33%的股份，其策略一目了然：借道入华，wordpress自动更新目标是全面占领中国C2C市场。这条过江龙一上来就是致命的封杀招数，与三大门户签定了排它性网络广告协议，以试图将淘宝扼杀在推广阶段。然而随着新浪与雅虎一拍网的出炉，以及淘宝曲线营销路线的展开，新浪、搜狐先后退出该联盟，封杀计划失败。

同时，海外遥控式的战略管理决策机制，也让易趣变成了一个彻头彻尾的eBay在华附庸。eBay忽略了对中国网民消费习惯的考察，无论是支付工具还是信用工具的开发，都尾随淘宝。没有开创出适合本土的高品质电子商务体验感，最终导致eBay的优势丧失殆尽。2005年，在烧掉1亿美元后，易趣最终全盘嫁给本土TOM。

在梁春晓看来，淘宝在跟eBay的竞争中胜出还有一个重要原因：淘宝采取了一种符合中国文化的交易模式，即淘宝集市。这种一帮人在一起讨价还价的集市文化，中国人都很熟悉；而eBay采用的交易模式源于美国人的拍卖文化，在中国并不受欢迎。

电子商务领域，目前美国主要是B2C形式，而在中国则显得更加多元化，不管是B2B、B2C还是C2C，都有不错的发展。“中国的商业形态更加初级，相对来说，各种形态都会有发展空间。”洪波说。卓越亚马逊总裁王汉华也认为，因为中国足够大的市场，所以它会容纳不同的需求，比如电子商务垂直网站中，凡客在做衣服，红孩子做母婴，钻石小鸟做首饰等，“电子商务在中国更加的百花齐放”。

“中国的互联网环境太复杂，更多是一种野蛮生长。”在方兴东看来，中国的电子商务会出现像京东商城这类该野蛮就野蛮的企业，而这对亚马逊来说是不能做的，比如出现了一件假货，对亚马逊来说就是一个很严重的事故，但对中国的网站来说只是小事一桩罢了。

互联网：生产力工具，还是反生产力工具？

从另一个角度来说，本土互联网战胜国外巨头的一大原因织梦站群，也在于其不仅擅于山寨模仿和野蛮生长，而且也擅长另一种中国特色的创新。

“互联网的创新需要的是自由和开放的环境，在这点上中国远远落后于美国。虽然技术创新在中国不一定能够出现，但是另外一种创新可能会出来。”在中国社科院信息化研究中心理事高红冰看来，“中国互联网虽然技术创新能力稍弱，但商业创新能力并不弱，中国互联网独特的生存土壤也产生了许多西方没有的形态。”

高红冰眼里的“商业创新能力”体现在案例上比比皆是，比如Twitter在美国非常成功，但是在中国做个独立的Twitter出来很难，于是新浪将Twitter嫁接到其平台上推出新浪微博，变成一个网站的功能；由于中国互联网存在信用机制的问题，支付宝应需而生；中国民众缺乏公共空间的言论表达，于是天涯诞生了，微博也从社交变成了言论公共广场，尤其是过去作为弱者的“沉默的大多数”的话语武器；YouTube的模式——完全的视频分享在中国无法落地，所以56网就和媒体、电视台合作，既解决了版权问题，又拿到更精良的内容。

“美国互联网的第一大收入来自于广告，更多是把互联网当作一种生产力工具，用来降低成本、提升效率、节约时间。而中国第一大收入则是游戏，更多的是一种反生产力工具，消耗时间、降低效率，是一个消费型的互联网——目前中国互联网上市中最大的群体就是网游。”方兴东说。

搜索引擎营销案例从早期的模仿到后来建立难以追赶的优势，中国互联网在商业模式创新上的确显示出中国人特有的灵活和聪敏。比如腾讯早期虽然脱胎于ICQ，但其后来的发展之路，如与移动通信的结合以及虚拟物品交易，却是ICQ没有走过的；聚合大量传统媒体的内容创立“新闻门户”属于新浪的独创，新闻在早期的Yahoo并没有如此突出的地位；淘宝的创新之处在于以免费模式吸引了海量的商户进场开店，之后又以售卖淘宝内部广告位的方式获取业务收入，并开发了第三方支付工具支付宝来支持其电子商务。

但在各自的地盘沿着各自的路径生长，将国际对手“御敌于国门之外”之后，本土互联网企业间的恶性竞争也拉开序幕。2009年有淘宝和百度之战，2.年则爆发了腾讯与360的“桌面大战”、盛大文学与百度文库的版权之争、京东商城与当当的价格战……这些商战虽然情节各有不同，但有一点是共通的，那就是都比他国企业之间的商战来得更野蛮，有些甚至超越了道德底线。

中国的互联网已经走过了初创的草莽时代，竞争带来繁荣的同时，也带来了没有底线的商业生态，归根结底还是因为规则的缺失。“中国互联网行业整体来说还是偏浮躁的，现在应该是重构新的规则的时候了。”互联网老将王志东说。