图片媒体的数字化商业模式

　　互联网在提供便捷运作的同时，也降低了图片库行业的进入门槛，仿效盖蒂运营并不断开创出新商业模式的微利图片网站风起云涌。目前整个图片库市场的份额约为28亿美元，getty、corbis、jupitermedia三强经历诸多并购后瓜分了这个市场最好的摄影师和广告公司，也仅仅占据了30%、10%和5%左右的份额，而剩下的55%市场，则被诸多创立仅两年的微型图片商占据，而他们成功的要素就是创新的模式、极低的成本。

　　自称为微利图片霸主的fotolia是最典型的例子。2005年11月才成立的fotolia仅靠15个员工就完成建站及维护，基础架构完全与getty一致，在经营模式上，不同于getty图片的高质高价，fotolia的低端图片每张仅售价1-3美元不等，作者可获得三成提成甚至更多，由于回报丰厚，摄影师及照片加盟踊跃，截止2008年11月已经有87.3万注册摄影师，446.8万张在线图片。此外，fotolia还发展了打包销售图片的策略，目前有199包月、899半年、1649包年三档，均为一天25张图片，最低折合14美分/张，充分体现了互联网的薄利多销本色。公司的现金流和图片流均是数字化完成，由于成本极低且便于拓展，fotolia一上线就盈利至今。

　　面临着中小图片银行的冲击，据守高端市场的图片行业三强均出现了利润下滑的迹象，getty最先做出调整，第一步是将微利图片纳入旗下并开始联合经营。

　　其次，getty对高质量图片进行了价格调整，2007年8月的49美元政策对高端图片市场产生巨大影响并引发行业价格集体下调。

　　互联网行业瞬息万变，在数字化媒体领域，唯一重要的是创新的商业模式本身。