供应商评估、绩效管理与采购流程优化(广州,11月14日-15日)

　　中国企业培训网abcd71training.com，是一家领先的企业管理培训、咨询和服务网站。我们的使命是帮助企业“突破瓶颈，成就梦想！”在管理培训公开课方面，中国企业培训网，每年能够向企业提供的课程达到近千余场，并且课程数量还在持续增加。这使得企业拥有广泛的课程选择余地，也使我们能够全方位地满足企业的管理培训需求，实现了管理培训服务的“一站式购齐”和“全流程终身服务”的完美结合。

　　【培训日期】2009年11月14日-15日

　　【培训地点】广州

　　【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

　　【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

　　【课程背景】

　　供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

　　【课程收益】

　　●供应商采购管理的挑战有哪些

　　●如何优化采购运作流程

　　●如何做好供应商的分类管理

　　●如何做好供应市场的调查

　　●如何选对我们的采购对象

　　●如何评估新供应商

　　●如何防范合同的纠纷

　　●如何做好供应商的日常管理

　　●如何评估现行供应商

　　【课程大纲】

　　一、如何设定供应商管理的绩效目标

　　●上街购物与公司采购有什么区别

　　●沃尔玛采购与宝洁采购有何区别

　　●采购管理的六大绩效目标

　　●各种采购管理的目标差异

　　●为什么采购部门老受气

　　●如何与其他部门协调好

　　●采购管理的基本流程是什么

　　●各种采购的关键难点在哪里

　　●家乐福如何确定采购物品

　　●外资与民企相互学习些什么

　　●如何提升我们的采购职业能力

　　●案例分析：某外资企业采购人员绩效考核评估表

　　二、如何优化采购运作流程

　　●采购管理的基本流程是什么

　　●各种采购的关键难点在哪里

　　●如何做好一次性的采购

　　●如何做好商贸型采购

　　●不同采购流程的选择

　　●采购流程不合理的后果

　　●如何合理化

　　●职能说明书应包括哪些内容

　　●如何编写岗位说明书

　　●采购人员的职责

　　●职能说明书编制的原则各职能的kpi指标应是什么

　　三、如何做好供应商的分类管理

　　●原料、运作采购的分类

　　●采购分类的作用是什么

　　●分散采购好还是集中采购好

　　●同一物品的单一与多家战略

　　●经销商是多好还是少好

　　●集团的集中采购与分厂采购

　　●如何处理瓶颈物品和日常物品

　　●如何实现集团的集中采购

　　●买卖关系的类别

　　●两类关系的采购区别

　　●买卖关系的确定

　　●降低采购成本的方法有哪些

　　●如何分析采购供应风险

　　●四种供应链类型对采购的挑战

　　●不同供应市场的采购风险分析

　　●采购服务的挑战

　　●pareto（帕累托）分类法

　　●abc的分类

　　四、如何做好供应市场的调查

　　●市场规模

　　●生产供应厂家的数量

　　●市场进出的难易程度

　　●行业政策与法规的影响

　　●供应产品的分类

　　●已应用的领域（客户）

　　●市场竞争的特点

　　●产品供应的区域性和性质性特点

　　●营销模式

　　●供应链特性

　　●原材料供应的特点

　　●行业的生命周期阶段

　　●行业利润水平

　　●如何撰写供应市场的调研报告

　　●xx公司供应市场调研报告

　　五、如何选对我们的采购对象

　　●卖饮料与卖钢材的营销区别是什么

　　●供应商（重复性）的客户分类

　　●供应商为何会报不同的价

　　●供应商的能力与积极性--应首选哪个

　　●我们应该如何选择供应商

　　●供应商选择的三步曲

　　六、如何评估新供应商

　　●供应商评估的四大内容

　　●不同类型供应商的评价侧重点

　　●产品的现状及能力

　　●供应商的愿望

　　●供应商的实力

　　●如何评估供应商的保障能力

　　●应该问谁

　　●怎么问

　　●如何权衡调研结果

　　●评估指标的权重分析

　　七、如何防范合同的纠纷

　　●为什么会产生合同纠纷

　　●不同合同类型的纠纷

　　●口头协议有效吗

　　●合同法的四项基本原则

　　●要约与要约邀请

　　●签了字的合同有效吗

　　●合同将不得含以下条款

　　●不可抗力的合理性确定

　　●国际合同与国内合同的区别

　　●《国际贸易术语解释通则》incoterms

　　八、如何做好供应商的日常管理

　　●qa与qc的区别在哪里

　　●采购供应链日益脆弱的原因

　　●不同采购类型的管理区别

　　●服务性采购的日常管理

　　●如何确保供应商的履约性

　　●采购价格与质量有无关系

　　●质量与价格的关系

　　●如何提高抽样的准确性

　　●如何提高采购订单的稳定性

　　●如何提高生产、采购系统灵活性

　　●如何与供应商保持好日常关系

　　●为什么要建立一定程度的积极性冲突

　　●如何建立良性的冲突

　　●买卖关系生命周期的六阶段

　　●如何做好供应商的风险管理

　　●第一步：导致延误的诱因预见--鱼骨图法

　　●第二步：各种诱因的风险分析

　　●第三步：如何才能发现

　　●第四步：发现后怎么办

　　九、如何评估现行供应商

　　●新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些

　　●绩效评估的原则

　　●绩效评估的五大内容

　　●操作性指标的评估

　　●如何设计供应商月度评估表

　　●某公司的供应商月度评估表

　　●运作服务性指标的评估

　　●供应商的现场评审内容有哪些

　　●如何判断供应商表现的好与坏

　　●供应商的改进方案

　　●好供应商的奖励制定

　　●表现不佳的供应商

　　【讲师介绍】

　　张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国michiganstateuniversity(密西根州立大学)留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师ctl认证、英国ilt国际物流资格认证、英国cips国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会cscmp等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

　　张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。鼎志咨询张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。鼎志咨询张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　张老师曾服务过的部分企业有：simon电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门abb开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

　　【会务报名】

　　1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

　　2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170

　　3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019

　　4．广东客户报名专线：020-61131055

　　5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

　　6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

　　7．网址：abcd71training.com（中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

　　【优惠活动】

　　1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站

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