地产界最强幕后推手浮出水面站群系统

　　据了解，顶播传媒是一家专门从事房地产网络推广及执行的营销策划。作为一家已经成立五年，服务超过200个楼盘的专业机构，该在社会上的知名度与其显赫的战绩可谓相当不成比例。

　　“我们擅长用创意和执行力实现客户的既定目标，帮客户解决最实际的问题，但基本不会出现在前台，业务范围决定了我们必须始终站在客户的背后，但又与那种见不得光的网络水军不同，算是一块还没人涉足的灰色地带吧。”顶播传媒的创办人兼总经理史运兴表示。

　　“垄断有些言过其实，不过的确这些企业都很信任顶播。其实我个人觉得一家独大并不是什么好事，这回滋生自满情绪，很容易让创意停滞，让服务出现模式化。希望未来能有更多的进到这个行业中，实力越强越好，这才能促动大家共同进步，毕竟，没有竞争，并不是什么值得炫耀的事。”

　　地产界最强幕后推手浮出水面顶播传媒显露广告业“灰色轨迹”

　　“很多客户初次见面都会问，你们是广告还是公关？其实严格来说，两者都不是，这很有点白马非马的意味。”史总解释，顶播并非广告，因为“我们比广告更专注，只做地产，只做网络，目标更明确，分工更细致，注意力也更集中。”而顶播又非一般意义的公关，因为“我们不是只针对某个事件出点子、做执行那么简单”。

　　seo成功案例据悉，由于从业时间长，成功案例众多，加之拥有一支极具先锋创意思维的精英团队，顶播传媒的经营规模迅速壮大，目前在北京、天津、秦皇岛等城市都已建立分，服务客户更几乎囊括了国内所有知名房企。万科、金地、中海、保利、远洋、城建……这些声名显赫的开发企业，将旗下项目几乎全部“打包”交给顶播操作，由于没有竞争者，身处绝对蓝海之中的顶播传媒，“垄断”的意味已十分明显。

　　以上的解读似乎过于拗口，实际上说得更为直白一些，顶播在地产业起到的作用，就等于是对网络广告营销的一种整合，也是对传统售楼处内面对面销售模式的一种补充和完善。

　　的确，这场从年初即刮起的严政风暴，几乎让所有人都措手不及。限购、限贷、限价三把利刃，可谓刀刀命中行业“罩门”，一时间，令群雄束手，难以腾挪。

　　他表示，顶播基本都是从各楼盘的预售阶段就全程介入，开发商每个工作截点都需要我们的参与，同时对可能发生的各类情况，及早提出应对预案，正面的要放大，负面的要消除，期间的工作量非常大，而且十分琐碎，如果没有长期积累下来的实战经验，是很难做到的，“这也是五年来顶播依然是业内第一的原因——几乎没有竞争对手，因为太难了。”不过他也坦言，由于邀请操盘的项目众多，每个月超过40个楼盘同时运作，让地产界最强幕后推手浮出水面站群系统，他与整个团队几乎每天都处于满负荷状态，“自从做了这行，没有一天晚上是两点以前睡的，如果有，那一定是病得起不来了。”

　　也正是在这个十分特别的时代背景下，一个曾长期“潜伏”在幕后在行业广告推手，开始获得了业界内部的高度重视，“顶播传媒”这四个字，逐渐为更多的地产人所熟知，其释放的强大能量，也令所有与该机构合作过的企业惊叹不已。

　　永远站在客户背后

　　关于垄断的解读

　　回首2011，无论业绩最终如何，相信绝大多数的开发商，都会或多或少在心里感叹一声：总算熬过去了！

　　他告诉记者，如果仅从名称来看，顶播传媒似乎与传统的广告、公关并无二致，但实际上则“大有不同”。

　　另方面，由于购房者观望情绪浓重，令各楼盘业绩普遍放水，开发地产界最强幕后推手浮出水面站群系统商的资金回收速度缓慢，现金流与负债率呈现空前高压，这不仅直接影响企业的整体盘活，也令这个习惯了大手笔砸广告的行业不得不从头学习开源节流。但颇为尴尬的是，为节约成本而缩减广告费，又让本已困境重重的楼盘销售面临无米下锅的处境。“宣传少了，知道的人就少，来看房的就更少，这成了一个怪圈，所有人都很头疼。”某楼盘营销总监曾如此表示。

　　他表示，顶播传媒是整个北京地区，迄今为止，唯一一家专业从事地产行业的网络推广机构，业务范围涵盖新闻、论坛、博客、开心网、微博、SEO优化等六大板块，帮助各房企及旗下楼盘在网络上实现知名度、美誉度的最大化，通过各类信息传播渠道，直接或间接影响目标客户，从而促动对楼盘的认知与购买行为。

　　白马非马的悖论