分享seo部门的努力方向到底是什么?

　　来源：店长网

　　最近碰到一些seo项目，让其它的部门在置疑我们seo部门的能力。所以刑天需要在此谈谈自己对此的看法。那就是seo部门的努力方向是什么?我认为的答案是：单位成本内为公司通过seo项目赚更多的钱。

　　可能有人会感到奇怪，为什么seo部门的目的不是变得本行业的专家呢?而是赚钱，太俗了吧。

　　我们可能在小时候，都有这样的理想，我要做一个科学家。但其实到了最后有多少人做了科学家?我身边的同学，似乎没有一个人做成科学家。再没人想过要去做科学家了，倒是有不少人想去做一个有钱人。毕竟科学家只是一个光环而已，而有钱人则是实实在在的实惠。

　　对于达闻这样的一个seo部门来说，我觉得同样也是要面临这个问题，我们有必要把这个部门发展成一个研究院吗?如果是，谁来养活我们?大部分公司开设seo部门，开门做seo生意，无非图的就是seo成本低见效快，我在以前的博客里也提过，谁也没想过把这块做出概念来奔赴纳斯达克。seo并不是一个有概念的事业，所以我们不能在此方面做太长期的投入，只是希望它不断赚更多钱而已，在赚钱的同时，慢慢做得更有经验，然后承接更赚钱的seo项目。

　　如果有人说，你潜下心去做seo研究吧，一年半载不用考虑是否赚钱，如果有，那我立马让我的部门去深挖坑，广积粮，做好研究工作。可惜没有，有的是，老板给的投入产出比的压力，一年的营收压力。在这样的压力下，我永远想的是：

　　1，接哪种seo项目成本少见效快?

　　2，召哪个人进来，能同时负责的项目数更多?

　　3，哪步流程优化好了，所有项目的效果都会变好?或者所有项目的成本又降一些了?

　　4，接哪种seo项目赚钱比较快?

　　seo部门的管理者应该考虑这四件事情，为赚钱这个最终效果负责，对老板负责，而不是为了逞个人英雄，单纯考虑是否能够优化到所有的网站，接受任何客户的绩效要求。

　　做任何事情都是需要成本的，做seo尤其如此，一个关键字排名上来，背后是多少个优化方案和外部链接?这些都是需要成本的。我们把关键字排名优化上来了，面子上是比较舒服，可以去炫耀，但并不是所有的关键字都有它的商业价值，也不是所有的客户都出得起价格。

　　有一些行业，竞争比较激烈，所以优化的成本就比较高，而因为竞争激励，客户的利润比较薄，所以客户出不起很高的价格来做项目，反倒要求的承诺非常高。对于这类项目，我们就应该拒绝，对于这样的行业，我们最好也避而远之。

　　有一些行业，是新兴行业或者进入的门槛非常高，竞争对手少，而且利润高，对于这样的行业，就很适合我们去开展seo项目。刑天也曾写过博客提过，seo本来就应该是一件劫贫济富，帮助好网站排名更好的工作。所以对于这类行业，我们应该深入挖掘。

　　我不想成为这个行业最专业的理论家，但想成为这个行业最懂得做项目，最赚钱的职业经理人。