俞敏洪：创业必须具备的八大能力站群软件

　　金融危机使得就业难度突出，很多毕业生准备自己创业，大学生创业在自身条件方面应该具备哪些能力呢？我们刊载了俞敏洪先生在创业论坛上的讲话，创业必须具备八大能力，希望对大家能有所启发。
关于大学生创业，我觉得主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。

目标能力
你要问自己一个问题：你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现，这时候你才能够开始创业。
我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初做一个学校变成想在全中国开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市。
总而言之，目标是上升的，但基础是不变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、为学生前途负责的培训学校。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就去创立一个书法，这不太容易。
专业能力
如果你对专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。十几年前我开始做新东方的时候，周围很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。因为他们课上得好，学生很满意，老师就开始向老板要价，老板自己不懂教学又咽不下这口气，最后老师都跑到别的培训机构去了，老板就只能把学校关掉。
新东方当初能做下来很重要的一个原因就是开设的很多课程，我自己都能教，因此，我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会跟我提出非分的要求。
所以当你白手起家、资金有限的时候，你必须是你创业这个领域中的专家，是一个能控制住局面的人。
比如你开一个软件设计，自己不懂软件，你首先是把控不了质量，其次你把控不了人才。原则上你必须在想创业的这个领域具备相当的专业知识，才能有对专业的把控能力。
营销能力
如果产品造出来没人买的话，那白开了，有无数的都是开起来最后却关门了。这就涉及到营销，营销分两部分：实的营销和虚的营销。
所谓实的营销，比如我做新东方，营销的是新东方的课程，但是无数培训机构一直以来也在营销课程，而新东方能做大，这是因为我们营销了品牌。到最后人们仅仅只是听到新东方三个字就来上课，这个时候品牌营销就算是成功了，这就是虚的营销。
在中国做企业，品牌营销往往还和个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。比如大家讲到新东方的时候会说，新东方就是俞敏洪，俞敏洪就是新东方，推荐大家选用芭奇站群软件，功能挺多挺好用的讲到联想的时候会说，联想就是柳传志，柳传志就是联想。
在中国，个人品牌的成长很大程度上就是企业品牌的成长，而企业品牌的俞敏洪：创业必须具备的八大能力站群软件成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你的强有力的虚的营销。
一个要成功，品牌营销有时候甚至比产品营销还重要，品牌营销的价值是无限的。这就是为什么我们造的包只能卖一千人民币，同样材质的包印上LV的标志之后就能卖十万人民币，背后都是品牌价值在起作用。所以，利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，也是创业者必须具备的能力。
转化能力
第一种转化是把科学技术转化成生产力。像比尔盖茨把自己的研究成果转化成微软产品，并推销到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科学技术转化成生产力、转化成产品的能力是非常重要的。
第二种是转化你个人的能力，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
比如我从北大出来，抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情，难度会比较大，即使在西方社会也是这样，更不用说在中国这样一个复杂的综合体里面。
因此你需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。而这种转化是要经历很痛苦的过程的，我管着一百多人的团体管得比较得心应手，至少花了五年的时间。
能力是能够成长的，现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工，依然没出现什么大的差错，表明了新东方管理能力的增加。所以人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化。
用人的能力
仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户，所以想创业你就得找一帮人，而且把人招进来就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。
阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是领导能力的一个典型体现。
当刘邦打下天下时说了这样一番话：我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下；项羽身边有一个范增，他都没有能力好好用上，最后被我抓起来。这就体现了领导能力的重要作用，一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。
所以，用人能力对我们来说是非常重要的。当然，当你想做出一番事业的时候，会发现身边俞敏洪：创业必须具备的八大能力站群软件，各种个性、想法的人越来越多，你要把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起，是一件挺不容易的事情。
社交能力
进入社会，首先你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。比如我刚开始的时候，社会上那些风气我完全不懂，帝国CMS自动采集新东方的发展也处处受制于人，一会儿居委会的老太太来把我骂一顿，一会儿城管的人来了又把我罚一通。
我慢慢学会了把自己放得心态平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。“大隐隐于市，小隐隐于野”就是这个概念，没有什么出息的隐士才跑到山里去隐居起来，那些智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。
做企业也是这样，一个企业家，如果不能和社会同存却又不超越社会，就会很麻烦，所以我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说，十分重要。
把控能力
首先是对企业的把控，企业的发展速度是什么？什么时候该增加投入？什么时候应该对产品进行研发？等等。
其次是对人的把控，当一个人走进你的，他会根据自己的能力和贡献衡量自己应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。
而这种平衡需要你随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能够让他们跟你一条心、不断往前走。
其实对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。
革新能力
所谓革新能力就是需要你把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。一个人或者一个企业家成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。
新东方从个体户发展到家族店，然后变成哥们合伙制，接着变成国内股份制有限，然后发展成国际股份制有限，最后变成美国上市，每一次改变都意味着要进行大量的利益改革和结构改造，大量的人事改革和改造，如果改不过来，Destoon自动采集。企业就有可能面临崩溃。
当初跟我一个时期做外语培训班的人，很多到现在依然是夫妻店。每一次改革伴随着阵痛，但也伴随着发展，而改革还得把握好步骤，如果改得不好、改得太猛了，企业有可能崩溃掉；但如果停滞不走，也会崩溃掉。因此，每走一步都要小心，但又不能不走。
对创业的改革也非常重要，比如说在技术方面，你不更新的话，最后就会失去市场，也会失去机会，在这一点上我非常佩服StevenJobs——苹果的老总。他刚开始在苹果，后来被苹果弄出去之后他又做动画片，电影也做得很好，后来又开始研究i-pod，i-pod还在热销的时候他却又开始研究i-phone，现在i-phone也在全世界热销了。
所以每走一步，他的思想都是超前的，尽管StevenJobs身体很不好，但他依然不失为一位创新、革新的英雄和时代的弄潮儿，我们要做企业就得向这样的人学习。